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3M (Muda, Mura et Muri)

La méthode 3M identifie 3 ennemis du lean management : Muda (gaspillage) : toute activité dans un processus qui n’apporte pas de valeur Mura (irrégularité) : toute variation conduisant à des situations déséquilibrées Muri (excès) : toute activité impliquant des...

5 pourquois ou L’analyse de la cause racine

Une méthodologie de résolution de problèmes qui met l’accent sur la résolution du problème sous-jacent au lieu d’appliquer des solutions rapides qui ne traitent que les symptômes immédiats du problème. Une approche commune est de demander pourquoi cinq...

5S

Une technique de gestion de l’espace de travail parfois traduite en français par le mot ORDRE, qui signifie : Ordonner (situer les choses) ; Ranger (supprimer l’inutile) ; Dépoussiérer, Découvrir des anomalies ; Rendre évident ; Être...

7S (McKinsey)

Le modèle McKinsey 7S est un outil qui analyse l’organisation de l’entreprise en examinant 7 éléments internes clés afin de déterminer s’ils sont effectivement alignés et permettre à l’organisation d’atteindre ses objectifs : Stratégie...

8D (résolution des problèmes)

Les 8D sont les 8 disciplines pour résoudre les problèmes. Elles représentent une méthodologie en 8 étapes génériques pour identifier et résoudre la plupart des problèmes qui se produisent fréquemment dans les entreprises. 8D propose huit étapes séquentielles que nous...