9 idées pour favoriser l'implication des salariés

Motivation
November 6, 2019

Les managers peuvent témoigner que l'engagement, la motivation et la fidélisation des employés sont en haut de la liste de leurs priorités. Tout le monde veut mener son équipe à la réussite, et parfois il suffit seulement de quelques nouvelles idées pour booster l'implication de vos employés et augmenter significativement leur productivité.

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Sommaire

1. Favoriser l'épanouissement personnel2. Donner continuellement des feedback3. Rendre le travail amusant4. Libérer la parole5. Promouvoir le bien-être6. Vivre ses valeurs fondamentales7. Respecter vos employés8. Donner le droit à l'erreur9. Construire des relations au travailVoici 9 idées pour favoriser l'implication des employés avec des conseils sur la façon dont vous pouvez les implémenter dans votre organisation :

1. Favoriser l'épanouissement personnel

L'√©panouissement personnelle est l'un des aspects les plus importants de l'engagement des employ√©s. Les employ√©s doivent avoir l'impression de progresser constamment et de s'am√©liorer dans ce qu'ils font.Quand ils cessent de progresser, d'√™tre cr√©atifs, de se challenger, ils s'ennuient. Pire encore, s'ils voient leurs coll√®gues progresser et pas eux, ils auront l'impression de r√©gresser.Les entreprises finissent souvent par brider la cr√©ativit√© parce qu'elles se concentrent sur ce qui fonctionne au lieu d'exp√©rimenter de nouvelles id√©es. Vos employ√©s ont des id√©es incroyables et ils ne doivent pas √™tre brid√©s. Ce n'est pas juste pour eux.Une autre chose √† garder √† l'esprit est que les employ√©s ont souvent peur de demander de l'aide, ils pensent qu'ils donneront l'impression ne pas savoir ce qu'ils devraient savoir. M√™me s'ils ont le courage de vous demander de l'aide, il est probable que vous n'ayez pas de temps √† leur consacrer pour les aider.Conseils pour mettre en Ňďuvre cette id√©e :

  • Offrez un coaching : C'est le plus difficile √† mettre en Ňďuvre simplement en raison du manque de temps, mais cela en vaut la peine. Vous pouvez le faire en groupe sur un sujet que vos employ√©s veulent apprendre. Cela entra√ģnera un engagement parce qu'il renforcera la confiance des employ√©s.
  • Offrez des cours : Vous devez encourager les employ√©s √† suivre des cours en ligne pour les aider √† s'am√©liorer. Ne demandez pas aux employ√©s de payer le cours, m√™me si vous √™tes pr√™t √† les rembourser. Pr√©parez un budget pour la formation et continuez √† investir dans votre √©quipe.
  • Encouragez le d√©veloppement : Certains probl√®mes majeurs au travail d√©coulent d'un manque de communication. Vous devez prendre l'initiative et encourager les employ√©s √† grandir et √† continuer √† se d√©velopper. Cela leur fera sentir que vous vous souciez sinc√®rement de leur carri√®re.

2. Donner continuellement des feedback

Les employ√©s ont besoin de retours pour savoir o√Ļ ils se situent et comment ils font leur travail.L'entreprise avance vite et vous devez donner des feedback √† un rythme encore plus rapide. Vous ne devez pas attendre un entretien annuel ou mensuel.Vous devez donner des feedback aux employ√©s dans un d√©lai aussi proche que possible du temps r√©el.Cela semble simple en th√©orie, mais en pratique, c'est plus complexe. Les recherches de Zenger et Folkman ont r√©v√©l√© que le probl√®me est que la plupart des managers d√©testent donner des feedback, tandis que les employ√©s le souhaitent d√©sesp√©r√©ment. Rappelez-vous, ils veulent grandir et s'am√©liorer dans ce qu'ils font.Mais le feedback est une question assez d√©licate, et il est assez difficile de le faire bien. Il y a beaucoup de subtilit√©s qui peuvent rendre vos commentaires plus n√©gatifs que ce qu'ils sont vraiment.Vous devez travailler votre communication et apprendre comment donner des feedback.Conseils pour mettre en Ňďuvre cette id√©e :

  • Donnez des feedback : Les employ√©s doivent comprendre que les commentaires sont normaux. Le plus grand probl√®me qui existe avec un feedback, c'est qu'il a, d'une certaine mani√®re, une implication n√©gative (si tout va bien, on ne fait pas de remarque !). Faites en sorte que les employ√©s comprennent que les commentaires sont l√† pour les aider √† grandir et √† s'am√©liorer.
  • Collectez des feedback : En tant que leader, vous devez toujours chercher √† vous am√©liorer. Votre priorit√© num√©ro 1 est de servir vos employ√©s, de sorte que vous devez chercher des fa√ßons de faire mieux. Astuce : demandez-leur.
  • R√©agissez aux feedback : L'un des plus grands probl√®mes de collecte de commentaires est que la plupart du temps, les managers ne font rien avec les commentaires qui leur ont √©t√© donn√©s. Non seulement c'est un manque de respect pour les employ√©s, mais c'est aussi dommage pour vous. Ils ont des id√©es qui aideront votre entreprise √† grandir, vous devez les √©couter.

3. Rendre le travail amusant

Le travail ne doit pas √™tre monotone et routinier au point qu'il n'y a pas de plaisir. Il est d√©courageant de venir travailler √† un endroit o√Ļ vous travaillez seulement.Bien que remplir des objectifs ambitieux soit important, vous devez avoir un certain √©quilibre. L'astuce pour rendre le travail ¬ę amusant ¬Ľ est de supprimer la peur qui existe dans beaucoup de cultures.Les employ√©s doivent savoir qu'ils peuvent s'amuser et se d√©tendre un peu. Les dates limites sont utiles pour motiver votre √©quipe. Mais il y a toujours des impr√©vus, donc si elles sont manqu√©es, pas besoin de stress.Conseils pour mettre en Ňďuvre cette id√©e :

  • Amusez-vous : Encouragez le plaisir au travail, et surtout, amusez-vous. Les employ√©s doivent √©galement vous voir vous amuser pour savoir que cela n'est pas un probl√®me s'ils s'amusent eux aussi. Il n'y a pas besoin que ce soit quelque chose de fantaisiste : quelque chose d'aussi simple qu'un d√©jeuner d'√©quipe peut aider √† rompre cette routine.
  • Organisez des activit√©s de team building : Celles-ci peuvent √™tre informelles, mais vous devez trouver des moyens pour faire en sorte que les membres l'√©quipe se voient en dehors du travail. Cela peut √™tre difficile pour les personnes ayant des engagements ext√©rieurs (enfants, √©cole, etc.). Il est donc logique d'organiser quelques activit√©s diff√©rentes.
  • Planifiez un √©v√©nement : Vous pouvez trouver un moyen de proposer aux employ√©s quelque chose d'impr√©vu : un barbecue, un petit-d√©jeuner ou d√©jeuner d'entreprise, ou encore une simple pause en √©quipe. Ce sont aussi de bons moyens de c√©l√©brer les succ√®s et de favoriser l'implication des salari√©s.

4. Libérer la parole

Il y a tant de peur qui existe dans la plupart des cultures d'entreprises ! Les employ√©s doivent avoir conscience qu'ils ont une voix et qu'ils peuvent exprimer ce qu'ils pensent. Il existe plusieurs fa√ßons de le faire, mais encore une fois, l'astuce consiste √† supprimer la peur.Les collaborateurs ont des id√©es intelligentes, leur implication dans l'entreprise permettra d'am√©liorer votre entreprise, votre culture et votre √©quipe.Vous devez les √©couter et leur donner un moyen de s'exprimer. Il faut en retour leur faire savoir que les commentaires qu'ils vous donnent sont effectivement pris en compte.L'implication de vos salari√©s peuvent passer par l'utilisation d'un logiciel d√©di√© a l'am√©lioration continueConseils pour mettre en Ňďuvre cette id√©e :

  • Faites mensuellement des entretiens individuels : Les rencontres individuelles sont votre meilleur outil pour apprendre √† conna√ģtre vos employ√©s. Ces sessions priv√©es leur permettent d'exprimer leurs pr√©occupations.
  • Faites l'√©loge : Ne donner pas que des commentaires n√©gatifs. Il est important d'apprendre √† reconna√ģtre fr√©quemment le travail de vos employ√©s lorsque vous voyez qu'ils ont fait quelque chose de bien. La cl√© est simplement d'√™tre davantage inform√© sur ce √† quoi travaillent vos employ√©s.
  • Faites des sondages : Les employ√©s doivent se sentir √©cout√©s. Si vous collectez des commentaires anonymes, vous obtiendrez beaucoup plus de donn√©es sur comment travailler efficacement.

5. Promouvoir le bien-être

Les employ√©s travaillent trop. Les managers veulent plus de productivit√©, mais le surmenage n'est pas la r√©ponse. Des √©tudes sur l'implication des employ√©s ont r√©v√©l√© que la plupart des employ√©s sont stress√©s.Ceci est un √©norme probl√®me.Vous ne voulez pas que vos employ√©s se retrouvent dans un √©tat d'√©puisement professionnel. Nous devons √™tre plus compatissants dans notre travail. Nous avons besoin d'empathie pour comprendre que, parfois, ce que nous demandons aux employ√©s de faire est simplement irr√©aliste et injuste.Conseils pour mettre en Ňďuvre cette id√©e :

  • Donnez des passes de salles de sport : C'est un avantage incroyable et rentable √† offrir. Lorsque les employ√©s sont en bonne sant√©, ils prennent moins de jours de maladie et sont plus dynamiques et productifs au travail. C'est gagnant-gagnant.
  • Offrez une alimentation saine : Ces m√™mes √©tudes ont montr√© que l'avantage que les employ√©s appr√©cient le plus est d'avoir une bonne cantine. C'est un autre avantage simple et efficace pour montrer aux employ√©s que vous vous souciez de leur bien-√™tre.
  • Soyez attentionn√© : Donner de l'attention √† vos collaborateurs apporte des avantages incroyables. Vos employ√©s seront plus heureux, plus sains, moins stress√©s et plus productifs.

6. Vivre ses valeurs fondamentales

Tout d'abord, il est important d'avoir des valeurs et une mission en premier lieu. Une fois que vous avez des valeurs fondamentales et une mission en place, il est important de rester fid√®le √† celles-ci. Tout ce que vous faites (recrutement, licenciement, mise en service, d√©cisions, etc.) devra √™tre guid√© par ces valeurs.Trop souvent, les entreprises s'√©loignent de leurs valeurs au fil du temps. Les employ√©s le remarqueront et cela ne joue pas en votre faveur. Vous devez rester fid√®le √† vos valeurs pour favoriser l'implication des employ√©s, n'essayez pas de les d√©former.Conseils pour mettre en Ňďuvre cette id√©e :

  • Recrutez pour les valeurs : Ne recrutez pas quelqu'un simplement parce que vous devez remplir d√©sesp√©r√©ment un poste vacant, et n'embauchez pas une personne uniquement en fonction de ses comp√©tences (les comp√©tences peuvent √™tre acquises). Vous devez embaucher quelqu'un parce qu'il croit en les m√™mes choses que vous (valeurs).
  • Rappelez les valeurs de base : il faut rappeler aux employ√©s pourquoi ils font ce qu'ils font. Cr√©ez des affiches, des t-shirts, tout ce que vous voulez, mais assurez-vous que le message est clair pour eux de devoir √™tre pr√©sents dans tout ce que vous faites.
  • Optimisez l'int√©gration: L'int√©gration des employ√©s est l'une des cl√©s de l'engagement. Si vous avez bien r√©ussi, vous pr√©parez un employ√© productif, engag√© et comp√©tent. Si vous ne le faites pas correctement, vous aurez un employ√© confus et instable. Rappelez-vous que l'int√©gration prend du temps. Vous devez compter au moins trois mois pour chaque employ√©.

7. Respecter vos employés

Le respect est au cŇďur de l'engagement des employ√©s. Tous les employ√©s souhaitent avoir l'impression d'√™tre importants et d'√™tre trait√©s comme des adultes. Le fait que quelqu'un ait besoin d'obtenir un certificat m√©dical s'il consulte un m√©decin signifie que vous ne faites pas suffisamment confiance √† vos employ√©s.Ne soyez pas rigide par rapport au nombre de jours de vacances. Que se passe-t-il si l'enfant d'un de vos employ√©s est malade ? Est-il suppos√© d√©laisser son enfant √† la maison et aller au travail parce qu'il ne veut pas avoir de probl√®mes ?Vous devez √™tre flexible. Si vous faites confiance √† quelqu'un au point de l'embaucher et le payer, vous devrez aussi lui faire confiance s'il prend un jour de cong√© suppl√©mentaire ou un d√©jeuner plus long. Tant qu'il r√©alise bien son travail, pourquoi surveiller combien de temps il travaille ?Conseils pour mettre en Ňďuvre cette id√©e :

  • Soyez flexible : Soyez flexible avec vos employ√©s quand il s'agit de choses simples comme travailler √† la maison ou arriver au travail un peu plus tard. Leurs intentions sont bonnes. Ils ne doivent pas ressentir un stress inutile.
  • Encouragez l'√©quilibre vie professionnelle / vie personnelle : Les employ√©s ont besoin d'une vie en dehors du travail. Soyez un bon mod√®le pour eux et √©quilibrer votre vie professionnelle et votre vie personnelle. Faites en sorte que les employ√©s sachent qu'il est acceptable de prendre des cong√©s s'ils en ont besoin.
  • Donnez de l'autonomie aux employ√©s : Lorsque vous donnez aux employ√©s l'autonomie qu'ils m√©ritent, vous leur donnez le respect qu'ils m√©ritent. Faites-leur suffisamment confiance pour les laisser travailler sans avoir besoin de v√©rifier√† plusieurs reprises leur travail et sans avoir √† les micro-manager.

8. Donner le droit à l'erreur

Les employ√©s doivent savoir qu'il est acceptable de faire des erreurs et qu'il est acceptable de tester de nouvelles choses. Ils doivent se sentir √† l'aise avec leurs erreurs, et chacun doit √™tre ouvert et honn√™te sur ses √©checs.C'est plus facile √† dire qu'√† faire, car naturellement, la plupart des gens veulent avoir l'air performant devant leurs coll√®gues et leur patron.En tant que leader, vous devez rappeler le plus souvent possible que les erreurs sont acceptables et que l'√©chec n'est pas un probl√®me irr√©parable. Vous devez encourager vos employ√©s √† √™tre cr√©atifs et les laisser travailler avec leurs propres id√©es.Plus vous briderez la cr√©ativit√©, moins vos collaborateurs seront engag√©s.Conseils pour mettre en Ňďuvre cette id√©e :

  • D√©finissez des objectifs clairs : Il est important que vous fixiez des objectifs pr√©cis avec les employ√©s d√®s le d√©part. Cela permet d'√©viter toute d√©ception. D√©finissez quels sont les crit√®res de r√©ussite et proposez de l'aide.
  • C√©l√©brez l'√©chec : Il faut √† tout prix que vos collaborateurs comprennent que l'√©chec est acceptable. Pour leur faire comprendre cela, admettez vos erreurs pour leur montrer que tout va bien.
  • Pratiquez la transparence : Tout le monde doit √™tre inform√© des meilleures id√©es qui √©mergent. Int√©grez vos collaborateurs dans les boucles d'√©change et ils seront plus susceptibles d'√™tre engag√©s.

9. Construire des relations au travail

Les employ√©s ne doivent pas se sentir seuls au travail. Cette solitude et ce sentiment d'indiff√©rence est une √©motion puissante entra√ģnant le d√©sengagement.Les activit√©s de team building sont importantes pour am√©liorer l'implication, mais vous devez √©galement optimiser la collaboration entre les collaborateurs.Faites de votre mieux pour que tout le monde se sente inclus dans les d√©cisions, cela permettra favoriser leur implication. Etre exclus d'un processus de d√©cision est blessant pour un employ√© et favorise le d√©sengagement.Conseils pour mettre en Ňďuvre cette id√©e :

  • Faites participer tout le monde : Vous devez savoir quand les employ√©s risquent de se sentir exclus. Essayez d'inclure tout le monde autant que possible, expliquez les choses afin que tout le monde comprenne et se trouve sur la m√™me page.
  • Encouragez la collaboration : Une excellente fa√ßon d'aider √† √©tablir des relations au travail et de responsabiliser les employ√©s est de les faire travailler ensemble. Une chose que vous pouvez faire est de fixer un objectif d'√©quipe pour la semaine afin que tout le monde puisse y contribuer.
  • Dites aux gens de ne pas √™tre timide : La plupart des gens au travail sont naturellement timides, ils ne veulent pas d√©passer certaines limites et ils ne sont pas s√Ľrs d'avoir le droit de parler. Vous pouvez les aider √† surpasser cette peur en les encourageant √† parler sans peur de r√©tribution.

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