Le lean management au service la gestion des stocks

Lean manufacturing
Sur le terrain
November 5, 2019

La gestion des stocks est ¬†important pour une entreprise. Cependant, cette gestion des stocks peut vous co√Ľter de l'argent s'il n'est pas d√©plac√© rapidement. Une mauvaise gestion de vos stocks peut vous co√Ľter 25 √† 30% de plus que sa valeur unitaire. Ces co√Ľts peuvent inclure les taxes, le stockage, les dommages, le vol, etc., mais pas votre co√Ľt d'opportunit√©, qui peut √™tre de plus de 15%. Dans l'environnement concurrentiel d'aujourd'hui, il est judicieux pour votre entreprise d'adopter des pratiques de gestion des stocks Lean.

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Sommaire

Pourquoi ¬†r√©aliser une gestion des stocks lean ?Comment la mettre en place ?Le lean inventaire, c'est exactement ce que son nom indique ! L'id√©e est d'√©liminer les gaspillages de votre inventaire. Gaspillages sous forme de co√Ľts, de temps et d'efforts dont vous avez besoin pour le g√©rer. Avoir trop d'inventaire est √©videmment nuisible pour votre entreprise. Par cons√©quent, il est important de trouver le juste √©quilibre des stocks que vous devez conserver par rapport √† l'offre et √† la demande.

Pourquoi  réaliser une gestion des stocks lean ?

Le lean management apportera de nombreux avantages à la gestion des stocks :

  • R√©duction des co√Ľts : d'abord et avant tout, la gestion lean de l'inventaire vous aidera √† √©liminer les gaspillages et √† r√©duire vos co√Ľts.
  • Temps de cycle : vous serez en mesure d'acc√©l√©rer votre temps de cycle et ainsi d'am√©liorer votre service client.
  • Rotation de stock : un taux de rotation des stocks √©lev√© est un indicateur de bonne sant√© des entreprises.
  • Flux de tr√©sorerie, besoin en fond de roulement : ¬†avec moins de capital li√© √† vos niveaux d'inventaire, vous avez la libert√© d'investir ou de poursuivre d'autres projets commerciaux.

Comment la mettre en place ?

Voici quelques stratégies que vous pouvez utiliser pour implémenter une gestion lean de votre gestion des stocks :

  • Pr√©vision des stocks : c'est la premi√®re √©tape pour am√©liorer la connaissance de vos besoins et de recueillir les bonnes informations. Vous devez conna√ģtre le nombre d'articles stock√©s dans votre inventaire, le type d'articles, leur d√©lai de livraison et leur chiffre d'affaires. Recueillez toutes les donn√©es historiques en un seul endroit pour analyser et interpr√©ter les r√©sultats. Identifier les √©l√©ments qui doivent √™tre stock√©s plus fr√©quemment et anticiper les commandes de certains produits √©limineront les gaspillages et √©vitera les ruptures de stocks.
  • VMI (Vendor Managed Inventory ) : en fran√ßais Gestion des stocks pilot√©e par le fournisseur. C'est une m√©thode qui peut √©galement vous soulager des risques sur vos stocks. Sous VMI, votre fournisseur passe en revue votre inventaire, vos stocks et √©met des commandes de r√©approvisionnement au juste besoin. Vous pouvez ainsi √©viter le surstockage et augmenter votre taux de rotations des stocks. En fin de compte, vos co√Ľts de d√©tention d'inventaire diminuent et influent positivement sur votre r√©sultat.
  • Le collaboratif : pour une gestion lean de votre stock, vous devez compter sur vos fournisseurs et vos employ√©s. Il est en votre faveur de collaborer en rendant votre cha√ģne d'approvisionnement plus visible. Donner l'acc√®s √† votre syst√®me d'inventaire en temps r√©el peut aider les deux parties √† utiliser l'information et √† d√©finir les bons param√®tres. La d√©finition d'un syst√®me de planification automatique am√©liorera votre efficacit√©.

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