L'efficacité des cycles Plan-Do-Check-Act (PDCA)

Amélioration continue
Sur le terrain
December 4, 2019

Le cycle Planifier, Réaliser, vérifier, Assurer/Améliorer est une méthode de gestion d'entreprise populaire permettant d'améliorer continuellement une organisation. Il est largement implémenté en tant qu'élément d'un outil au sein de méthodologies d'amélioration plus larges, ou en tant qu'approche autonome du contrôle de la qualité et de la gestion du changement.

La méthodologie d’amélioration PDCA a été popularisé par leDr W. Edwards Deming et est parfois appelé cycle de Deming. Elle reposait surle processus scientifique, qui commence par une hypothèse, se poursuit par uneexpérience et se termine par une analyse et une conclusion. Ces étapescorrespondent aux trois premières étapes du processus. Étant donné que le cycledoit aboutir à des résultats réels, la dernière étape consiste à prendre desmesures et à apporter des améliorations.

Mais pour bien comprendre le cycle PDCA et pourquoi il fonctionne si bien, vous devez d'abord examiner chaque étape plus en détail. Découvrez ici les quatre étapes qui constituent le cycle de Deming.

Les principaux avantages de cette méthode.

Sur un marché de plus en plus concurrentiel, la recherche de l'excellence doit être constante pour que votre entreprise se démarque parmi tant d'autres. C’est dans ce processus que le cycle PDCA devient si important qu’en plus d’améliorer les résultats, il offre d’autres avantages.

La principale caractéristique du cycle PDCA est l'amélioration continue. Ainsi, les projets mis en œuvre seront suivis et non dépéris. En ayant une étape de contrôle, vous pouvez corriger les erreurs à temps, avant qu'elles ne causent des pertes financières.

L'amélioration des processus

La méthodologie PDCA est un processus continu de planification, de réalisation, de vérification et d'action. Cela fait de PDCA le modèle idéal pour :

  • AmĂ©lioration continue: Le cycle PDCA conduit Ă  une amĂ©lioration du processus quels que soient les objectifs et ferme la porte Ă  la complaisance.
  • Mise en œuvre de nouveaux projets ou processus : Le mĂ©canisme intĂ©grĂ© de planification, de test et de retour d'informations de PDCA permet de corriger les problèmes et d'amĂ©liorer les Ă©lĂ©ments au stade de la mise en Ĺ“uvre du processus, sans mettre en pĂ©ril la totalitĂ© des ressources ou la rĂ©putation.
  • Trajectoires de processus : Le cycle PDCA implique de vĂ©rifier la cohĂ©rence des modifications implĂ©mentĂ©es avant de les adopter.

L’utilisation du cycle Planification - Réalisation - Vérification - Amélioration permet de décomposer un projet en petites étapes gérables et d’améliorer progressivement la situation.

Gestion du changement

La méthodologie PDCA encourage non seulement ledéveloppement de changements innovants et décisifs pour assurer la qualité etl'amélioration de la performance, mais aide également à gérer le changementefficacement.

Le cycle PDCA intègre ce qui doit être changé en méthodologie d’amélioration continue. Le processus de changement avec le PDCA implique l’intégration des paramètres nécessitant une modification de la composante de planification (Planification), la mise en œuvre d’un prototype (Réalisation), la révision du prototype pour vérifier son adéquation et ses performances (Vérification), ainsi que la généralisation ou l'amélioration du prototype (Amélioration). Cela contribue à intégrer le processus de gestion du changement à l'activité organisationnelle quotidienne, en rendant le processus de changement transparent et plus efficace.

Gestion de la qualité

L'une des principales utilisations de cette méthode est lagestion de la qualité. Le cycle de PDCA permet d'analyser, de mesurer etd'identifier les sources de variations par rapport aux exigences du client etde prendre des mesures correctives.

Le PDCA est l'outil populaire pour la mise en œuvre de lagestion de la qualité totale et constitue la base de l'initiative Six Sigma. Lamise en œuvre de tels systèmes dépend de l'analyse statistique et du contrôlefacilité par le PDCA. L'application de cette dernière pour l'amélioration de laqualité aide à planifier la collecte de données et entreprend une analysestatistique des données afin de vérifier et de hiérarchiser les causesprofondes des problèmes. Il identifie les moyens de réduire l'écart entre lerésultat existant et le résultat souhaité.

Garder le contrĂ´le sur un projet

Lecycle PDCA aide les responsables de projet à conserver un contrôle accru sur unprojet donné de plusieurs manières, telles que :

  • Fournir des rĂ©ponses Ă  qui, quoi, quand, oĂą et pourquoi du projet. Cela augmente les connaissances, ce qui facilite l'exploration de diverses alternatives et la sĂ©lection d'une mĂ©thode appropriĂ©e pour la mise en Ĺ“uvre du projet.
  • Fournir des donnĂ©es prĂ©cises et opportunes pour amĂ©liorer la prise de dĂ©cision.
  • Permettre une meilleure comprĂ©hension du phĂ©nomène de cause Ă  effet.

Gestion du changement et compétitivité organisationnelle

L’application du cycle PDCA aide l’organisation à deveniragile et intégrer rapidement l’apprentissage organisationnel. Cela impliqued'identifier les sources de variabilité et leurs impacts négatifs et relatifs,et d'éliminer ou de réduire ces variabilités autant que possible en modifiantla conception, les processus ou les règles commerciales de la chaînelogistique. Des plans d'urgence sont développés pour gérer les risquesrestants.

Le processus aide également à intégrer le fonctionnement dela gestion de la demande, de la gestion de stocks, de la gestion des commandes,de la reconfiguration rapide des activités et des systèmes informatiques dansune organisation.Cette gestion de la variabilité et l'amélioration dela coordination entre divers processus accélèrent les cycles économiques etaccroissent la compétitivité de l'entreprise.

Conclusion

La méthodologie PDCA est donc une démarche cycliqued'amélioration qui aide à explorer un large éventail de solutions aux problèmeset à les tester dans un environnement contrôlé avant de les mettre en œuvre àgrande échelle. Elle peut être utilisée dans tous les secteurs d'uneentreprise, du développement de nouveaux produits à la gestion de projet et desmodifications, en passant par le cycle de vie des produits et la gestion de lachaîne logistique.

Le cycle de Deming est également utilisé comme cadre pourl'exécution de Kaizen, une stratégie utilisée pour optimiser en permanence lesproduits et les processus, en mettant l'accent sur l'importance del'élimination des déchets.

Avez-vous remarqué à quel point certaines méthodes simples peuvent être très efficaces ? Pour vous faciliter encore plus l'application de ces méthodes, découvrez Notre solution digitale collaborative, intuitive et efficace, peut vous aider dans le domaine. Contactez-nous ou demandez une démonstration pour en savoir plus !

Demandez une démonstration

Renseignez votre email ci-dessous et découvrez la solution digitale

Merci! Votre demande à bien été prise en compte, nous reviendrons vers vous très vite.
Oops! Le format n'est pas valide, merci de réessayer.