Management participatif : définition, avantages et inconvénients

Management participatif
November 6, 2019

Le management participatif est un type de gestion dans laquelle les employés, à tous les niveaux, sont encouragés à apporter des idées pour définir des objectifs, pour résoudre des problèmes, ou pour toute autre décision stratégique ou opérationnelle.

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Sommaire

Définition

I- Avantages du management participatifII- Inconvénients du management participatif

Définition du management participatif

Le management participatif est un type de management qui permet aux salariés de différents niveaux de faire partie d'un processus décisionnel, elle permet aux salariés d'apporter leurs idées dans la mise en place des objectifs organisationnels.Cela signifie que toutes les décisions qui sont prisent dans l'entreprise vont requérir un consensus entre chaque collaborateur !

I- Avantages du management participatif

L'approche participative favorise bien évidemment la participation des employés. Mais il y a plus que cela :

Augmentation de la productivité

Une parole libérée dans la prise de décision signifie qu'il existe un fort sentiment d'appartenance à l'entreprise. L'employé assume sa responsabilité. Il y a moins de supervision de la part des managers. Les heures de travail peuvent s'étirer d'elles-mêmes, sans aucune contrainte de la part de la direction. Tout cela conduit à une productivité accrue.

Satisfaction professionnelle

Dans les entreprises adoptant la gestion participative, la plupart des employ√©s sont satisfaits de leur travail. En particulier lorsque les gens voient leurs suggestions et recommandations effectivement mises en Ňďuvre. Sur le plan psychologique, l'employ√© prend conscience qu'il a son mot √† dire dans la prise de d√©cision et qu'il est un √©l√©ment essentiel de l'organisation.

Motivation

Une productivité accrue et une satisfaction professionnelle ne peuvent se manifester que s'il existe un niveau élevé d'implication les salariés. L'inverse est également vrai ! La prise de décision décentralisée signifie que tout le monde a son mot à dire et que tout le monde est important.

Qualité améliorée

√Čtant donn√© que les propositions d'am√©liorations ¬†et commentaires proviennent de personnes qui sont parties prenantes des processus au niveau op√©rationnel, organisationnel et d√©cisionnel de la soci√©t√©, les moindres d√©tails sont pris en compte et anticip√©s. Aucun d√©faut ou lacune n'est omis. Ce mode de management est donc un excellent gage de qualit√©.

R√©duction des co√Ľts

Par définition, moins de ressources sont nécessaires à la supervision. De plus, davantage d'importance est accordée à l'élargissement des compétences, permettant à l'entreprise de gagner en flexibilité.

II- Inconvénients du management participatif

Comme toujours, il y a le revers de la médaille, le management participatif n'y faisant pas exception. Alors que ce style de leadership conduit à une meilleure participation de tous les employés, il y a aussi des inconvénients.

Un ralentissement de la prise de décision

Lorsqu'il y a beaucoup de personnes impliqu√©es dans la prise de d√©cision, les entr√©es et les commentaires commencent √† affluer de tous les c√īt√©s. Il faut du temps pour v√©rifier la pertinence de l'ensemble des propositions, ce qui signifie que la prise de d√©cision est ralentie.

Problème de sécurité de l'information

Ce probl√®me provient du fait que la direction de l'entreprise est oblig√©e de r√©v√©ler un certain nombre de faits et d'informations. Certaines d'entre elles peuvent √™tre critiques, et l'√™tre de plus en plus tout au long du processus de d√©cision et de mise en oeuvre des mesures adopt√©es. Il y a donc une plus grande appr√©hension concernant de possibles fuites de l'information.Cliquez pour acc√©der √† la plateforme digitale collaborative d√©di√©e √† am√©lioration continue (Kaizen)Les avantages semblent surpasser les inconv√©nients. Cela ne doit pas pour autant entra√ģner une adoption aveugle du management participatif. Les entreprises sont toutes diff√©rentes, avec leur propre culture et leurs propres ressources humaines. Une compr√©hension approfondie des deux est requise afin de d√©terminer et adopter un style d√©cisionnel.

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