Management participatif : définition et mise en place

Management participatif
November 22, 2019

Le management participatif permet le développement de l'implication des employés par la prise de décision participative, ses avantages sont nombreux, elle encourage l'implication des salariés à tous les niveaux de l'organisation dans l'analyse des problèmes, le développement de stratégie et la mise en oeuvre de solutions.Ainsi le management participatif invite les employés à participer au processus décisionnel de l'entreprise en participant à des activités comme les décisions des objectifs, la remontés d'incidents, la formulation de suggestions, une augmentation des responsabilités.Ses activités contribuent a l'enrichissement de l'emploi et permet une meilleurequalité de vie au sein de l'entreprise. Cela implique aussi que la direction traite les idées et suggestions avec respect et considération.

Mettre en place un management participatif

Une id√©e souvent fausse est qu'on consid√®re que la mise en place d'un tel dispositif n√©cessite simplement √† demander aux employ√©s de participer ou de faire des suggestions, or cela implique bien plus qu'une simple bo√ģte √† id√©e.La mise en place d'un management participatif n√©cessite de respecter plusieurs exigences :

  • Les responsables doivent √™tre pr√™t √† abandonner un certain contr√īle sur leurs travailleurs
  • Les responsables doivent se sentir en s√©curit√© et en confiance pour que la participation soit r√©ussie.

Il arrive souvent que les managers ne prennent pas conscience que le respect des employés augmentera et non l'inverse en mettant en oeuvre un style de management participatif.

Une approche lente et minutieuse

  • Du cot√© du dirigeant, le succ√®s d'un management participatif n√©cessite une approche lente et progressive. Changer les id√©es des employ√©s, leurs routines √† propos du management prend du temps, les employ√©s peuvent √† long terme √©mettre de la r√©sistance au changement pensant que ce nouveau style de management ne va pas durer. Pour que la participation soit efficace, les responsables doivent √™tre sinc√®re dans la mise en oeuvre du programme. Les employ√©s doivent pouvoir voir et ressentir que les id√©es seront accept√©es ou du moins s√©rieusement analys√©es.
  • Du c√īt√© des employ√©s, une participation active est n√©cessaire, il n'est pas possible de mettre en place un management participatif avec des employ√©s passifs ou r√©sistants. Souvent, les employ√©s n'ont pas les comp√©tences ou l'information n√©cessaires pour faire de bonnes suggestions ou prendre de bonnes d√©cisions. Dans ce cas, il est important de leur fournir des informations ou une formation afin qu'ils puissent faire des choix √©clair√©s.

Le fait d'encourager ses nouvelles habitudes participatives permet de consolider le pouvoir des employés à prendre part au processus de décision et de connaitre leur compétence individuelle.

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